LEADERSHIP DEVELOPMENT

KV srl a socio unico - Consulenza Risorse Umane

LEADERSHIP DEVELOPMENT

COSTRUIRE IL PERCORSO MANAGERIALE AZIENDALE: IL LEADERSHIP CURRICULUM

Strutturare percorsi di formazione manageriale studiati ad hoc per la specificità della vostra azienda risulta fondamentale per traghettare la vostra organizzazione nella complessità e nel cambiamento.

LA GESTIONE DEI COLLABORATORI

Acquisire competenze ed abilità idonee per organizzare e controllare il lavoro dei collaboratori, per avere maggiore consapevolezza circa il proprio personale stile di gestione delle persone, per progettare e realizzare azioni di gestione, motivazione e sviluppo dei propri collaboratori.

TEAM LEADERSHIP

Aiutare i leader a diagnosticare i punti di forza e di debolezza del gruppo di lavoro, attraverso un modello strutturato, per aumentare la capacità di integrare le competenze e di arrivare ad elevati livelli di produttività del proprio team, sapendo intervenire efficacemente in alcuni momenti cruciali: il conflitto, la soluzione di problemi, il cambiamento.

L’ARTE DELLA DELEGA

Trasferire gli strumenti per esercitare in modo efficace la delega, individuando le situazioni nelle quali applicarla e le modalità per gestirla. La delega rappresenta uno strumento per stimolare e sviluppare le professionalità dei collaboratori, distribuendo responsabilità commisurate alle capacità e competenze.

COLTIVARE I TALENTI

Comprendere che investire in talenti non significa solo individuare quelle che possono essere le figure ad alto potenziale in azienda, ma soprattutto capire su chi continuare ad investire e a chi affidare le responsabilità maggiori. Saper valutare il potenziale delle persone e dei team è una leva potente per il raggiungimento degli obiettivi strategici aziendali.

GESTIRE IL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO

Fornire ai manager i migliori strumenti per affrontare con successo il cambiamento: come condurre il processo di cambiamento, come farlo accettare e condividere da tutti i collaboratori, attraverso la conoscenza ed applicazione delle principali metodologie e strumenti utili alla definizione di obiettivi coerenti con la visione aziendale.

CUSTOMER PLANNING MANAGEMENT

Gestire il cliente nel mercato odierno è indubbiamente un’attività complessa che necessità di diverse competenze comunicative, relazionali, ma anche organizzative e di strumenti per trasmettere ai propri collaboratori il valore di un servizio consulenziale al cliente e una cultura customer focused.

BUSINESS MANAGEMENT

Comprendere ed analizzare le proprie capacità organizzative per migliorare l’impatto sui risultati di business, apprendendo ed applicando i principali strumenti di gestione e pianificazione del business.

GESTIRE LE PRESTAZIONI

Analizzare e sviluppare le performance di persone e gruppi attraverso un processo di monitoraggio/valutazione e l’utilizzo di strumenti innovativi. Identificare gli obiettivi in termini di performance per ogni funzione e predisporre piani di miglioramento individuali o di team coerenti con i più ampi obiettivi aziendali.

ACTION LEARNING

È una strategia di apprendimento basata sull’esperienza. Le persone imparano ad agire efficacemente partendo dall’analisi e dall’interpretazione delle loro esperienze passate, con l’obiettivo di identificare il processo che ha generato l’apprendimento che viene congiunto con quello dell’azione, lavorando su casi concreti.

L’ARTE DI DECIDERE (GESTIRE DECISIONI E RISCHI)

Decidere rappresenta uno dei punti chiave per i ruoli di responsabilità è quindi fondamentale raggiungere una precisa comprensione dei processi decisionali, a livello sia individuale che di gruppo, al fine di valutare le diverse opzioni a disposizione, facendo una corretta valutazione dei rischi e delle conseguenze.

FINANZA PER MANAGER NON FINANZIARI

Fornire competenze economico-finanziarie di base ai manager non finanziari per comprendere l’impatto delle decisioni prese sul valore aziendale e conseguentemente sul business. Parlare la “stessa lingua” dei manager finanziari per favorire la comprensione reciproca.

LEADERSHIP EFFICACE

Allenarsi nell’agire le doti di un leader, strumento strategico fondamentale per affrontare le continue sfide del mondo aziendale. Esercitare efficacemente la leadership per valorizzare il più possibile le risorse affidate ai manager, fornendo strumenti semplici ed applicabili nel contesto aziendale.

IL MANAGER COME COACH

Sviluppare le competenze relazionali e metodologiche del coach al fine di supportare i propri collaboratori nella crescita delle loro competenze e performance, promuovendo processi di trasmissione e scambio di conoscenze ed esperienze.

LEADERSHIP AL FEMMINILE

Valorizzare talenti e risorse personali per farsi accettare negli ambienti che ancora presentano una forte connotazione maschile. Chiarire il proprio ruolo e il modo di rappresentarlo per sviluppare al meglio il proprio potenziale manageriale.

DA PROFESSIONAL A MANAGER

Supportare i “professional” nel passaggio a “manager”, esaminado i fattori di successo di chi gestisce persone per agire efficacemente il ruolo di capo. Verranno forniti strumenti per affrontare in modo opportuno le situazioni manageriali che quotidianamente mettono a confronto capi e risorse.

SELF LEADERSHIP

Sviluppare la capacità di sentire gli eventi sotto controllo e interagire con successo con capi e colleghi in genere, concentrandosi sulla soluzione dei problemi piuttosto che sulla loro natura, di percepire le difficoltà come sfide e di attivare le energie necessarie a realizzare gli obiettivi in modo autonomo.

LEADERSHIP ADVANCED

Trasformare le azioni in risultati per realizzare la visione utilizzando gli strumenti principali del business planning e del change management. Progettare un modo personale ed efficace di essere leader, coerentemente con le richieste e la cultura che contraddistinguono il proprio ambiente organizzativo.

SVILUPPARE LE ABILITÀ MANAGERIALI CON L’INTELLIGENZA EMOTIVA

Sviluppare il proprio potenziale manageriale imparando a conoscere ed analizzare il proprio QE (quoziente emozionale). Comprendere come usare l’intelligenza emotiva sul lavoro imparando a riconoscere e gestire le emozioni e verificare di conseguenza come il successo personale e professionale dipende dalle capacità di controllare se stessi e gli altri.

DIVERSITY MANAGEMENT

Valorizzare e gestire efficacemente la diversità comprendendo meglio se stessi nella gestione delle dinamiche interculturali. Valorizzare le differenze nell’ambiente di lavoro applicando i Diversity Principles. Apprendere, attraverso l’esperienza diretta, modalità e capacità di rapporti interpersonali che valorizzino le differenze individuali delle persone.

PROJECT MANAGEMENT

La pianificazione, l’organizzazione, il monitoraggio e il controllo di tutti gli aspetti di un progetto e di tutte le motivazioni che implicano il sicuro raggiungimento degli obiettivi di progetto entro tempi, costi e criteri di performance prestabiliti.

STILI DI MANAGEMENT E COMPLESSITÀ ORGANIZZATIVA

Comprendere la relazione tra stili individuali di management e le esigenze organizzative per acquisire competenze di punta e raggiungere ulteriore successo personale e aziendale. Un’occasione importante di confronto ad alto livello e di riflessione sul proprio stile di management per i manager senior che desiderano raggiungere obiettivi ancora più impegnativi.

VALUTARE LE COMPETENZE

Valutare per sviluppare le competenze utilizzando tutti gli strumenti necessari ad un manager per la messa in opera di una gestione efficace dei collaboratori. Entrare nel mondo delle competenze permette oggi più che mai di rispondere alle turbolenze del contesto concorrenziale.

TECNICHE DI COACHING

Costruire know-how e motivazione nelle persone sperimentando l’efficacia di un approccio fondato sulle logiche del coaching verso il collega/collaboratore.
Agire da facilitatori di processi di apprendimento per sostenere lo sviluppo individuale e di gruppo e rendere più efficaci i propri interventi nella realtà operativa

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