Le organizzazioni in start up o che hanno vissuto un importante fase di trasformazione, acquisizione o fusione sentono la necessità di creare unità di intenti, soprattutto a livello dell’alto management. Lavorare insieme per definire la missione, i traguardi futuri e i valori attorno ai quali creare commitment verso la realizzazione degli obiettivi comuni, sono gli output di questo processo.
Il metodo delle competenze consente di:
- definire le caratteristiche indispensabili per l’organizzazione e per le persone che ne fanno parte;
- determinare le abilità richieste per ricoprire con successo una posizione;
- riconoscere la distanza che esiste fra le caratteristiche auspicate e quelle esistenti;
- definire un percorso di sviluppo delle competenze coerente con i gap;
- formalizzare un sistema di valutazione e sviluppo delle competenze.
È un processo chiave nella gestione delle risorse umane, attraverso il quale si aiutano le persone a comprendere cosa devono fare e come devono lavorare. Si supportano i Capi nella valutazione, nella gestione del feedback e dello sviluppo dei collaboratori. Si fornisce alle Risorse Umane supporto metodologico nella strutturazione del processo e degli strumenti correlati.
Il sapere da implicito e tacito, difficile da condividere e da comunicare, deve diventare sapere esplicito, facile da descrivere, codificare e documentare. Strutturare un processo che consenta di trasferire le conoscenze dall’individuo al gruppo e dai gruppi all’azienda, per mettere in comune ed arricchire il sapere necessario a raggiungere gli obiettivi aziendali.
Adeguare le strutture organizzative in linea con le mutate strategie aziendali, con conseguente ridefinizione dei ruoli e dei meccanismi operativi secondo criteri di efficienza ed efficacia dei processi di lavoro.
Supportare Capi e collaboratori nella capacità di costruire piani di sviluppo finalizzati al miglioramento e alla valorizzazione delle competenze per trasformarle in ricchezza per l’Azienda e che rispondano a precise finalità organizzative.
Si evidenziano e si esplicitano i sentieri e i percorsi di carriera all’interno di una specifica realtà organizzativa aziendale, individuando le responsabilità, le skills e i requisiti connessi ad ogni posizione, in modo da consentire la convergenza degli interessi dei singoli con quelli dell’azienda e preparare i successori a progredire nel loro sviluppo.
Attraverso l’ utilizzo integrato dei diversi mezzi “off” e “on line” si mira a far conoscere e spiegare gli obiettivi dell’azienda, soprattutto nelle fasi di cambiamento delle strutture organizzative e promuovere e tutelare un buon clima organizzativo.
L’obiettivo è quello mantenere un contatto diretto e costante tra le persone, il Top Management e l’Azienda nel suo complesso, per rispondere ai bisogni di coinvolgimento e conoscenza dell’azienda contribuendo alla crescita del senso d’appartenenza e dell’orgoglio aziendale dei dipendenti.
Creare una proposta di valore vincente per i dipendenti, che render l’azienda particolarmente attraente per i talenti; passare dalle semplici campagne pubblicitarie di reclutamento all’impostazione di una vera strategia di recruiting a lungo termine; usare l’esperienza lavorativa, il coaching e il mentoring per coltivare il potenziale dei manager; rafforzare il pool di talenti, investendo nei professional e nei manager più promettenti, sviluppando quelli che hanno un potenziale elevato e prestazioni migliorabili.
Un sistema motivazionale, che allinea in modo coerente gli obiettivi delle persone agli obiettivi dell’organizzazione. Le persone saranno incentivate a realizzare i contributi più eccellenti e verranno premiate in base agli effettivi risultati.
In alcuni momenti del ciclo di vita del “sistema” impresa, si rende necessario ripensare al ruolo della funzione Risorse Umane. Quale contributo prevalente ci si aspetta? Quale missione da assolvere? Quali modalità operative? Quali i supporti prevalenti da proporre? Queste sono le principali domande a cui questo servizio intende dare risposta.