Start-up organizations or organizations that have experienced an important transformation, acquisition or merger phase feel the need to create unity of purpose, especially at the level of high management.
Working together to define the mission, future goals and values around which to create commitment towards the realization of common goals are the outputs of this process.
The skills method allows:
- define the essential characteristics for the organization and for the people who are part of it;
- define the skills required to successfully fill a position;
- recognize the distance that exists between the desired characteristics and the existing ones;
- define a path of competence development consistent with the gaps;
- formalize a system for assessing and developing skills.
It is a key process in human resource management, which helps people understand what they need to do and how they need to work.
The Heads are supported in the evaluation, in the management of feedback and the development of collaborators. Human Resources are provided with methodological support in the structuring of the process and related tools.
The knowledge from implicit and tacit, difficult to share and to communicate, must become explicit knowledge, easy to describe, codify and document.
Structure a process that allows the transfer of knowledge from the individual to the group and from the groups to the company, to pool and enrich the knowledge necessary to achieve the company objectives.
Adapt the organizational structures in line with the changed corporate strategies, with a consequent redefinition of the roles and operating mechanisms according to criteria of efficiency and effectiveness of the work processes.
Supportare Capi e collaboratori nella capacità di costruire piani di sviluppo finalizzati al miglioramento e alla valorizzazione delle competenze per trasformarle in ricchezza per l’Azienda e che rispondano a precise finalità organizzative.
Si evidenziano e si esplicitano i sentieri e i percorsi di carriera all’interno di una specifica realtà organizzativa aziendale, individuando le responsabilità, le skills e i requisiti connessi ad ogni posizione, in modo da consentire la convergenza degli interessi dei singoli con quelli dell’azienda e preparare i successori a progredire nel loro sviluppo.
Attraverso l’ utilizzo integrato dei diversi mezzi “off” e “on line” si mira a far conoscere e spiegare gli obiettivi dell’azienda, soprattutto nelle fasi di cambiamento delle strutture organizzative e promuovere e tutelare un buon clima organizzativo.
L’obiettivo è quello mantenere un contatto diretto e costante tra le persone, il Top Management e l’Azienda nel suo complesso, per rispondere ai bisogni di coinvolgimento e conoscenza dell’azienda contribuendo alla crescita del senso d’appartenenza e dell’orgoglio aziendale dei dipendenti.
Creare una proposta di valore vincente per i dipendenti, che render l’azienda particolarmente attraente per i talenti; passare dalle semplici campagne pubblicitarie di reclutamento all’impostazione di una vera strategia di recruiting a lungo termine; usare l’esperienza lavorativa, il coaching e il mentoring per coltivare il potenziale dei manager; rafforzare il pool di talenti, investendo nei professional e nei manager più promettenti, sviluppando quelli che hanno un potenziale elevato e prestazioni migliorabili.
Un sistema motivazionale, che allinea in modo coerente gli obiettivi delle persone agli obiettivi dell’organizzazione. Le persone saranno incentivate a realizzare i contributi più eccellenti e verranno premiate in base agli effettivi risultati.
In alcuni momenti del ciclo di vita del “sistema” impresa, si rende necessario ripensare al ruolo della funzione Risorse Umane. Quale contributo prevalente ci si aspetta? Quale missione da assolvere? Quali modalità operative? Quali i supporti prevalenti da proporre? Queste sono le principali domande a cui questo servizio intende dare risposta.